Reseña del libro por Jeff Sutherland - Profit Hunter

Reseña del libro por Jeff Sutherland - Profit Hunter ¿Cómo optimizar el trabajo de los empleados de la empresa o de un equipo de especialistas para que fructifique con el mínimo tiempo y recursos? Muchas metodologías intentan responder a esta pregunta, entre las cuales se encuentra la metodología Scrum relativamente reciente.

Ganó popularidad inmediatamente después de su aparición, porque ayudó a los gerentes a administrar el flujo de trabajo de la mejor manera posible. No puede llamarse fácil en la organización, pero en términos de eficiencia, Scrum supera muchos otros enfoques para la organización de proyectos.

Qué es Scrum

Scrum es una forma universal de administrar proyectos, que con el mínimo de recursos de tiempo y mano de obra brinda el resultado deseado. Se utiliza en el desarrollo de software o sistemas de gestión de la información, juegos en línea multijugador y en muchas otras áreas. Cabe señalar que la tecnología Scrum se basa en el trabajo en equipo y no puede utilizarse como un modelo jerárquico. Los empleados se igualan entre sí y trabajan como un equipo de especialistas de diversos campos, en los que hay discusiones constantes y se aceptan las mejores ideas de todos sus participantes.

Reseña del libro por Jeff Sutherland - Profit Hunter

La metodología está dirigida específicamente al desarrollo de proyectos con su posterior apoyo y modernización.

¿Para qué sirve?

Un administrador que usa Scrum usa el potencial de su personal a plena capacidad. En poco tiempo encuentran nuevas soluciones que se implementan y brindan a los consumidores. Las ideas del equipo se recopilan poco a poco para formar una gran idea a partir de ellas.

Además, la metodología Scrum consiste en analizar el trabajo realizado e identificar las debilidades que afectan adversamente el rendimiento general. Con su ayuda, el personal aprende a actuar sobre la situación y asignar racionalmente los recursos.

La característica más importante de Scrum es la gestión competente del tiempo: cada acción, cada paso de un equipo se ejecuta durante el tiempo asignado para este momento.

Donde se usa Scrum

Es usado por las compañías más grandes, incluyendo Apple, que valora cada idea de los empleados que valen su peso en oro. Básicamente, Scrum está a la cabeza del desarrollo de proyectos en el campo de TI, donde los productos digitales resultantes se distribuyen a través de la red global.

En el campo de la industria y la producción, la metodología es ineficaz, ya que, a diferencia de la esfera de TI, hay muchos factores externos (economía, política) y una gran cantidad de personal. En el mundo digital, estos factores no tienen un efecto tan dramático: mucho depende de la estrategia de marketing.

Revisión del libro de Jeff Sutherland sobre tecnología Scrum

Reseña del libro por Jeff Sutherland - Profit Hunter

En la versión rusa, el título del libro de Sutherland suena así: "Scrum. Un método revolucionario de gestión de proyectos". Si traduce literalmente, obtendrá algo como "Scrum. El arte de completar el trabajo en la mitad del tiempo asignado". Bueno, ambas opciones reflejan la esencia de la metodología descrita en el libro de uno de los creadores de Scrum - Sutherland.

Aquí, la ficción se entrelaza con recomendaciones claras, por lo que este trabajo es fácil e interesante de leer. El libro comienza con una historia sobre el proyecto del FBI: tuvieron grandes problemas con la introducción de la tecnología de la información, por lo que todos los documentos en el apogeo de TI todavía se almacenaron en papel.

Aunque el equipo de informatización del FBI trabajó arduamente en el proyecto, respaldándolo con diagramas prometedores, las cosas no se detuvieron y se desperdiciaron millones de dólares. Entonces, el éxito de este proyecto ha jugado un papel importante, a saber, el modelo del proyecto en Scrum. Ella literalmente sacó el FBI de un agujero profundo.

Hay muchos ejemplos similares de éxito en un libro. También presenta todo el mecanismo del procedimiento con ejemplos.

Su principal diferencia con otros sistemas de gestión de proyectos es la iteración. Es decir, todo el trabajo se realiza cíclicamente, y cada ciclo se repite. Al final, se analizan los resultados obtenidos y se realiza un ajuste a lo que ha demostrado ser ineficaz.

La metodología en sí comenzó hace unos 20 años, y con el tiempo se hizo popular en la producción de software. El manual se puede encontrar fácilmente en Internet e inyectarlo, así que ¿por qué escribir otro libro? Que todos estén interrelacionados y muestren el desarrollo de la metodología. La creación de Scram no fue artificial: muchas observaciones y experimentos llevaron a ella.

Sutherland, junto con Schwaber, no fueron los primeros en proponer el concepto Scrum ("lucha"), incluido en el principio del rugby. Sin embargo, comenzaron a probarlo, implementarlo prácticamente y crear su propio enfoque.Gracias a sus esfuerzos, ha surgido una metodología en la que no solo los programadores, sino también muchos otros especialistas pueden trabajar hoy.

Sutherland en su libro muestra cuán versátil es la tecnología Scrum. En su opinión, no importa si va a crear un nuevo producto de software o enseñar a los estudiantes las leyes de la física. El sistema funciona en diferentes ámbitos de la vida.

A aquellos que recién están comenzando a dar los primeros pasos en Scrum, el autor ha dedicado un capítulo aparte al final del libro: "Implementando Scrum. Cómo comenzar". Describe las bases de los fundamentos de la metodología para iniciar un trabajo exitoso en una forma comprimida, lo cual es muy conveniente.

Conclusiones

Por lo tanto, el valor del libro "Scrum. El método revolucionario de gestión de proyectos" es mucho más alto de lo que parece a primera vista. Por lo tanto, si desea reparar algo, será más barato y más eficiente de lo habitual. Si hay un entendimiento de cómo explicar conceptos complejos a través de Eduscrum, entonces los estudiantes podrán entender fácilmente ciencias tan complejas como la química y la física. Si desea elevar la actividad comercial a un nivel alto, entonces al usar Scrum dejará de perder dinero y tiempo. Además, con la ayuda de la técnica, se puede explicar al equipo de especialistas por qué es necesario seguir ciertas reglas.

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